办公室实况+*+办公室实景

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于办公室实况的问题，于是小编就整理了3个相关介绍办公室实况的解答，让我们一起看看吧。

你好检察官蔡文静和任天宇在一起了吗？

你好检察官蔡文静和任天宇在一起了即姜文静和任天宇最后的结局是结婚了。

剧情简介：

该剧讲述了心怀检察官梦想的女孩姜文静进入检察机关后，通过一个个错综复杂的案件不断成长，同时融入到检察院的大家庭，逐渐领悟了检察官应有的责任和使命，找寻到了公平正义的真正含义，最终成长为一名合格检察官的故事。

在一起了。这是一部都市青春行业剧。该剧通过展现检察官群体的探案实况，映射出他们的真实日常。检察官们除了诸如看卷宗、出庭审的办公室事务之外，同时也承受着大众难以想象的压力。

剧中是一个开放式的结局，没有明确说他俩在一起了，但是我认为他俩最后是在一起了。

剧情：两个人分开一段时间后重新在检察院面前相遇。任天宇的不告而别给姜文静带来了很大的打击，当任天宇重新出现在姜文静面前的时候，是以杨子宇的身份出现的，这也代表着任天宇放下了之前的一切，开始新的生活。

先进驻天宫还是先太空授课？

神舟十号”飞船于2013年6月11日成功发射，中国航天员聂海胜、张晓光、王亚平再访“天宫”，并成功进行首次太空授课太空授课是我国载人航天工程首次在轨开展的教育类应用项目，体现了载人航天工程直接为国民教育服务的理念，极大地激发了广大青少年对科学探索的兴趣以及热爱航天、参与航天的热情。

2013年6月20日，神舟十号航天员聂海胜、王亚平和张晓光在距离地球三百多公里的“天宫一号”完成了中国首次太空授课，其中王亚平担任主讲，聂海胜担任指令长，张晓光负责摄像。

王亚平从而成为中国首位“太空教师”。天宫一号也成为中国“最高”讲台。

王亚平在失重状态下进行了质量测量、单摆运动等5个基础物理实验，讲解了在太空中如何测量航天员质量、微重力环境下物体运动与地球上有什么不一样。

课程另一端，在中国人民大学附属中学的地面课堂，师生们先共同观看了讲述航天员太空生活的电视短片《航天员在太空的衣食住行》。地面课堂建立与天宫一号的双向通信链路后，孩子们还通过视频与“太空教师”交流。

太空授课活动由中国载人航天工程办公室、教育部、中国科协共同主办。全国8万余所中学超过6000万名师生同步组织收听收看太空授课活动实况。

那是王亚平第一次进入太空执行神舟十号载人飞行任务，除了特定的与天宫一号交会对接任务外，王亚平还在另外两名航天员的帮助下进行了大约一个小时的太空授课。

借助于太空的微重力甚至是失重的环境，王亚平展示了太空中称体重、小球的单摆实验、水滴实验、水球实验以及弹簧秤实验，主要都是一些简单的基础物理问题。

这一次将是中国空间站“天宫课堂”的首次授课，第一位老师当然会有更具经验的王亚平来担任，当然后续这个系列项目将会有更多的航天员来授课，同时也会更加的深刻有意义

优秀员工留不住，作为老板该如何去思考？

首先告诉你，老板的视角与管理者的视角是不同的，绝大多数人都停留在员工或者管理者的角度考虑这个问题，既然你问的是老板的思考，就应该从老板的角度来分析一下。

老板不同于普通的管理者：

1.他更会从企业的全局考虑问题，在他的眼里不会在意一城一地、一人一物。不管多少人来，多少人走，主要不影响企业的稳定和发展，他都不会在意。

2.老板更注重企业的得失。不管员工个人优秀与否，只要妨碍了他的利益，影响了他的决策执行，都会被淘汰掉的。

3.老板的眼里没有普通员工对错观，只有股东的现在及长远的利益。

老板对优秀员工的判断维度不同：

1.需求是第一维度

老板考虑人才的第一个、也是最重要的一个维度就是需求的维度。判断一个人是不是人才、优不优秀是以满足现在和将来的需求的程度和对企业的贡献大小来衡量的。可能大家觉得某员工是个优秀的员工，但是在老板眼里不一定是。
一方面某员工可能比较有能力，各方面表现比较突出，这是站在普通员工绩效的视角来看的；在老板的视角来看是在观察他与公司文化的契合度，因为这决定着某员工的忠诚程度，另外就是他的成长和发展趋势，因为这决定着该员工能不能长期用下去。
实际情况是，在很多企业里，一些看上去表现优秀的员工一样被调整岗位或者请出员工队伍，就是我上面说的道理。在员工眼里的能力，在老板眼里就是需求。

2.价值观是第二维度
一个人可能积极能干，也可能成绩突出、人际关系也不错。这样的人越积极，越得到老板的关注，但是老板关注的视角截然相反。

A.老板关注表现优秀的员工是与自己价值观吻合的还是排斥的。如果是吻合的会大胆利用，如果是有差异的，就会小心翼翼甚至卸磨杀驴。

B.老板会观察优秀员工对企业员工团队的影响，如果优秀员工能够带来正面影响，且不超过自己，是没有问题的；如果优秀员工的影响是负面的或者影响力太大，就会有危机感，某个时候会对该优秀员工出手的。
3.老板与优秀员工之间是一种博弈的关系：
A.两者完全一致是不可能的，都在自己利益和能够接受的压力范围内相互给对方留有余地，但是只要超出了自己能够承受的范围，矛盾便会爆发。
B.老板对优秀员工的态度取决于对处理结果的考虑。如果弊大于利，他不会出手，不管是激励该员工还是惩罚该员工；如果是利大于弊，他会断然出手。

老板对优秀员工的态度与全局和个人都有关系：

1.就全局讲，他认为是对企业不利的员工会淘汰掉。这些员工在管理者眼里可能是不错的员工；或者为了他的全局，以优秀员工的走人来换取其他方面的收获。

2.老板个人的格局、性格和品味决定着他的判断和行为。

不同的老板性格和格局差异相当明显，学习能力和用人能力也大不相同。这些也是造成优秀员工走人的原因之一。

作为老板，应该如何思考优秀员工走人的问题？

1.摒弃个人的喜好和个人的主管判断，用事实说话，让数据讲道理。这样客观处理问题，以防止自己的主观意识造成错误。

2.严密企业管理决策程序。在人力资源的各项决策上把权利分出去，自己的决定只占一定权重。降低因为个人缺陷造成的错误后果。比如流失优秀人才给企业留人和吸引人才带来的负面影响。

3.加强企业文化的宣传和价值主张的引导，尽量让大家接受企业的价值观和行为习惯；坚决制止企业的不良风气和不良行为。

4.建立与员工的信任机制。敞开胸怀，让大家多了解自己，把自己的缺点和优点都展现出来；虚心接受他人的建议和意见，主动改正自己的缺点和不足。

5.加强企业的用人机制和留人机制的建设，给优秀人才多创造发展的机会，在优秀人才的使用和激励上做足文章。

马云说，一个员工离职有两个原因，要么是钱没有给足，要么是心受委屈了。我觉得，一个原因就够了，其实钱没有给足一样让心受委屈。

回答不足之处见谅

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到此，以上就是小编对于办公室实况的问题就介绍到这了，希望介绍关于办公室实况的3点解答对大家有用。